- Carlota Garcia
Periodista - Barcelona
Actualizado el 01/11/2026 19:50 CET
José Elías es uno de los empresarios más reconocidos de nuestro país. Sus empresas e inversiones en los distintos sectores le han concedido un gran patrimonio. También es conocido por tener una gran comunidad en redes sociales, donde comparte a menudo reflexiones sobre negocios y habla sobre la actualidad económica de nuestro país y algunas de las problemáticas de España.
Elías ha compartido una reflexión en su perfil de X, antes conocido como Twitter, donde suele publicar este tipo de consejos y experiencias sobre el mundo empresarial. En esta ocasión, el empresario ha reconocido que, pese a su facilidad para detectar oportunidades de negocio y crear empresas, gestionar su funcionamiento a largo plazo no es uno de sus puntos fuertes.
José Elias, en 'Búscate la vida'YouTube"No sirvo para gestionar empresas. Y darme cuenta de eso fue una de las mejores cosas que me ha pasado. Tengo una capacidad muy buena para detectar necesidades y montar negocios alrededor de ellas. Veo oportunidades donde otros no las ven. Pero una vez el negocio está en marcha, me cuesta mantenerlo", explica el empresario.
"Me di cuenta muy pronto de que, si dependía solo de mí, iba a estar montando y desmontando empresas continuamente. Así que hice algo mucho más inteligente que intentar cambiar quién era. Empecé a rodearme de personas que hacían bien justo aquello que a mí se me daba mal. Personas como mi equipo: Anabel, Rosa, Xavi u Óscar. "Ellos son quienes convierten muchas de mis ideas en empresas que siguen vivas años después.", apunta José Elías.
José Elías, en 'Roca Project'Roca Project / YouTubeLee también
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Pol RodríguezA continuación, el empresario también aconseja que cuando veas que no eres lo bastante bueno en algo, lo reconozcas para poder seguir adelante y teniendo éxito en las cosas que sí te se dan bien: "A menudo veo a fundadores muy buenos montando cosas que luego no saben sostener. Fracasan porque no saben dar un paso a un lado. Si eres como yo, con un sesgo muy imaginativo pero un desastre para mantenerlo, lo mejor que puedes hacer es aceptarlo. Busca a tu propio equipo de gestores y dedícate a lo que de verdad se te da bien: generar negocio".
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